刘科任山东省机场管理集团总经理

在网络方面，我国以中国速度建设起全球规模最大5G网络，5G基站96.1万个，占全球70%以上;在市场方面，截至6月底，5G终端连接数超过3.65亿，占全球80%，5G用户渗透率达到17.8%;在应用方面，全国5G应用创新案例超过1万个，数量和创新性均处于全球第一梯队，全国已有超过600个三甲医院开展5G+急诊急救、远程诊断、健康管理等应用;全国5G+工业互联网项目超过1500个，138个钢铁企业、194个电力企业、175个矿山实现5G应用商用落地。

为了进一步缓解产能过剩，日前，工业和信息化部印发了修订后的《水泥玻璃行业产能置换实施办法》，水泥项目产能置换比例由1.5：1调整至2：1，也就是说要新建设一条5000吨的水泥熟料生产线，就需要1万吨的落后产能生产线指标来置换。江苏苏州某水泥企业副总经理蔡林芬告诉记者，目前基本上没利润了，在亏本的边缘。

但行业利润增长，也给水泥行业的去产能带来一定压力，目前全国水泥产能接近35亿吨，产能过剩叠加需求回落，就造成了今年6、7月份水泥价格在短期内大幅下跌。以旧换新提门槛 水泥行业加速淘汰落后产能今年以来大宗商品的价格持续上涨，部分已开工项目因为成本高企不得不延缓工期，这也造成了水泥行业超长淡季的来临。据了解，从今年3月份开始水泥价格行情一路上涨，到5月份价格达到高点，随后价格开始持续下跌。而今年这个淡季却有些特殊，不仅提前一个月到来，而且价格下降的幅度也超出预期，这究竟是怎么回事呢?企业停产库存高企 水泥市场迎来超长淡季走进江苏苏州的一家水泥生产企业，生产线上听不见机器轰鸣的声音，水泥粉磨机并没有运转，负责人姚真峥告诉记者，最近一段时间水泥的销量出现了明显的下降，他们已经停止生产了。因为主要成本高，今年煤炭居高不下，现在煤价是1200元左右一吨，那么去年同期煤炭只有每吨780元左右，高出将近420元一吨。

由于价格下行，销量减少，贸易商不敢大量采购水泥，在多家水泥贸易企业，记者了解到，目前他们的库存都降至了最低。以标号为P.O42.5的散装水泥为例，目前华东地区主流品牌价格为410元/吨左右。要有内部的客户意识和内部的客户对象，要客户导向，所有人要180度转向，财务要考虑如何帮助采购部改善供应链关系，采购部要考虑帮助生产部把控产品质量和交期。

当企业的高层关注好不好的事儿的时候。我们发现当一家企业成长到了一定程度、需要更快更大地规模性发展的时候，就特别需要找到这种规律并运用它。基层就像人体的四肢，决定干不干的事情，对计划和行动负责，这三个层级各司其职。那么我们就要对每一个要素进行进一步解析。

那么究竟是买还是培养呢?这时候，企业应对这两项能力策略进行成本测算、投入产品比的测算，以及综合公司未来发展、企业文化、员工发展、组织发展、团队氛围等各方面的综合评估，这里不再赘述。四、 总结1：管理的振动频率企业到底需不需要管理?还是只需要稍微管一管就够了，万事以经营为主?在我们多年的企业管理实践和研究中，我们发现了一条规律：管理必须有，而且管理是有振动频率的，就是说，管理的振动频率是，起了个英文名字叫：The Frequency of Management。

人体是100年左右，木头是200年左右，石头时间长些等等，人死后回归大自然。而赌博的同义词，就是绝大多数必须输!因为赌博生意的背后也是数学的概率理论和精准计算在支撑;只不过这次对赌的双方不是你和赌场老板，而是全体员工与社会规律对赌，因此绝大多数企业肯定会输。采购又抱怨财务不按时付款，对供应商回款不及时，财务又抱怨销售的回款不及时。如果不是1,000万，那么肯定是这六个要素的数据统计出了问题。

企业在创业初期当然还可以靠几个创始人的拼劲儿和激情，但如果到了年收入五千万、甚至过亿以后，当企业的发展不再全部依靠创始人的激情和热情的时候，就必须要寻找并遵循规律了!GPS-IE就是这样的管理规律，即Law Of Management。2. 系统化管理分工我们知道，一个人是否健康，体现在大脑和手脚是否可以协同运动，而人体的大脑和手脚之间的衔接主要来自于脊柱和中枢神经系统，人可以直立行走跟脊柱的发育有关，使用工具跟脊柱周边的中枢神经系统的畅通有关。俗话也说，这个世界上最靠谱的是人，最不靠谱的也是人。如果每个动作经过定义和测量之后，四个动作的成果转化率分别是90%，30%，15%和98%，那么其中30%和15%两个转化率显然较低，有很大的提升空间。

我们更应该关注于组织和团队的绩效改进，由此对从事绩效改进工作的机构和顾问来说形成了更高的专业要求。但是一旦进入了起步期(春天)，企业上了规模，那么就必须按照规律来治理企业，而不是再过分强调和消耗人的作用。

依次类推，请见下表： 就是说，如果每个二级驱动要素都增加20%的话，2021年轻松做到2,990万元，比既定目标超出一倍。2：逻辑性企业管理工作不是一个个的任务工作简单的叠加，企业管理当中的每一个活动都是与战略目标(或年度目标)相关，因此每一项活动都有着其目的和结果，具有很强的逻辑性。

《管理的逻辑》《改进高成长组织的系统原则》第一作者。这样才能被称之为专业的管理者，这样做，我们的会议也会相对高效率和准确。路径一：如果是买，那么主导是招聘部门，他们负责到市场上用比较有竞争力的手段(薪酬、激励方案等)招贤纳士，为公司招聘高质量人才，入职后，用很少的培训甚至零培训，快速为企业创造效益。在一个组织中，如果大家都能把别人的问题转化为自己的问题。3：基层基层员工相当于四肢，是对干不干负责，对绩效结果的实现负有最终的责任，能否有效的行动，关键看计划的有效性，所以基层相当于四肢和手脚，它能否有效的行动取决于他是否能够按照计划，和标准来做事。所以，我们多年努力的目标，就是不断提高企业成功的这种小概率，甚至使成功变成必然!这种看似偶然的小概率成功事件，一直伴随着我国进入到市场经济以来所经过的所有阶段，包括其它发达的资本主义国家，在经济发展之初也是这个现象，几乎成为了铁律。

因为如果万一做到了完全的、完整的、完美的符合状态，则说明了其发展已经到极限值和一个固定的状态，则必然会导致僵化和死亡。- P2二级问题(驱动)计算驱动公式，确定达成目标结果的关键驱动因素，定义二级问题，即基于年度经营目标的部门级过程指标的偏差。

这种代价是巨大的，其过程是漫长有时甚至是痛苦的。它是一个企业管理的底层逻辑，堪称现代管理的一大突破。

我们还发现，成功的企业，都是花了很大的力气，在尽量地统一管理语言。由于没有掌握企业管理的振动频率，即管理的规律，因此，企业的成功就成为了小概率的偶然性事件,甚至是赌博。

作为企业管理操作系统的开发语言，GPS-IE管理改进系统的任务就是要支持企业经营绩效的提升。没有诸如：市场太困难，员工没有执行力这样的说辞。组织的计划和标准，可以协助员工更加有序地进行工作，而不是依靠消耗员工的精力与情感，通过加班加点、通过部门的协调和沟通去实现我们的业绩。同样的作为管理者，在日常工作和汇报中也应该将相对演绎的问题转化为事实的描述。

这个管理的基础原则叫：一切皆生意(Everything Is Business)。通过GPS-IE的三级问题动作分解，我们只用六大驱动要素之一的第一个潜在客户数来举例，看如何增长。

因为只有这样，每一个部门才是才能够真正的将自己的价值定位说清楚、讲明白、白纸黑字写出来，才能够与企业高层达成共识、与企业其它部门达成共识、成为一体。因为看的远，他会考虑一年甚至二年三年以后的事，因为看的更远，会提前做一些重要的规划，凡事预则立，不预则废。

中学物理课老师讲过，共振的力量是最强大的!企业管理也是一样!最后，用三句话总结GPS-IE管理改进系统： 一切均算法 一切均生意 一切均逻辑今年改革开放进入第43年。所以我们需要做出改变，要把别人的问题转化为自己的问题。

举个例子，CEO必须是学过财务、懂得销售、知晓法律、掌握人力资源流程、懂得培训科学、知晓物流规律等等，可以说是多面手，而这样的高级职业经理人超人，几乎不存在。这样的大背景必然会造成创新型管理的理念和方法来到中国后会遇到重大的挑战，因为在西方国家的企业组织成熟的前提下，他们只需要关注岗位和个人的绩效改进;而在中国，仅仅关注于岗位和个人的绩效改进往往显得目光短视化和行为短期化，从追求组织长期健康、持续、稳定的发展角度来说。路径二：如果是培养，那么就是培训部门为主导。在中国，创新管理遇到的机遇和挑战都十分的巨大。

I(Implementation)推动计划实施对于确定的策略意图，需要转化成可执行的步骤，并通过过程实施、督导、复盘、优化对实施的步骤进行持续优化， 形成流程、标准和最佳实践的案例，沉淀组织智慧。4：持续性组织经营是一系列长期的、系统性的工程，需要大格局设计，更需要持续产生价值，才能促进组织绩效持续提升和持续发展。

简称：描述性的表达，人和人之间的大脑生理结构差不多，只是心智模式差别很大，心智模式和每个人的生活环境、阅历、情感经历、教育程度等等有直接的关系，不同的人会对同一件事会有不同的观点和结论，不同的观点会在团队中难以达成共识，大家有不同的认知。该系统强调量化的逻辑关系，因此涉及到大量数据过程统计，需要对关键指标遵循定义标准测量统计分析改进的逻辑。

中国刚开始搞市场经济时，主要是借鉴吸收西方的管理理论和实践，这是一个必经的学习过程。销售部要考虑帮财务部改善现金流。